社員研修旅行（2025年）
3/6（木）,7（金）
社員研修旅行で箱根方面へ。
当初、那須方面を予定しておりましたが、積雪のため伊東に変更。
しかし、当日朝、天候を懸念し昨年10月開業の人気ホテルで空室があったこと、私のいびきで同室の村岡先生に迷惑をかけないため（笑）に和洋室で仕切って就寝したいことから箱根に急遽変更。
若手3人（佐藤先生、埴村先生、山田先生）は人生初の箱根のようでしたので、この判断が吉と出て良かったです！
12:00三鷹発
行きの車中では3/3（月）～5（水）の3日間で約100人近くの塾生ご家族と実施した卒塾面談を振り返り、各先生が伝えたメッセージや卒塾生の様子を確認。
15:00
チェックイン後、みんなでプールへ。
その後、若手3人（佐藤先生、埴村先生、山田先生）は好きなサウナを1時間以上、満喫。
17:30
夕食ではサラダ2皿、ピザ5枚、パスタ2皿と、もりもりとよく食べました。
19:30
22:30過ぎまで村岡先生作成の資料を元に都立推薦入試の振り返りを行い、改善点を話し合い。
学志舎で大事にしてることは
「ミッションの前にヒエラルキーなし」
という考え方。
経営者（私）の一言で全てが決まるということはありません。
例えば課題解決の案として、一番若い山田先生の意見が塾生にとってベストなものと判断すれば、「僕の案より山田くんの案の方がええから、それでいこかー。」とどんどん採用していきます。
他にも
「山田くんが実施した西高の作文対策授業やけど、高得点例で紹介している◆◆くんのものは塾生にとって少し理解するのは難しくないか？」と聞いた際に、
山田先生から「いえ、あれは◆◆◆という点で塾生にも学びがあり、再現性が高いものになっているので引き続き活用していきたいです！」と言われたので、
「ありがとう。ようわかったわ。それやったら、来年も同じものでやっていこうや！」と答えるようなやり取りがありました。
前職リクルートがそのような社内風土でしたが、コンサルティングファーム「マッキンゼー」の理念にも同じようなものになります。
私たちのパーパス、ミッション、バリュー | McKinsey & Company
be nonhierarchical and inclusive
序列がなく、メンバー誰もに開かれた環境を作る
embrace diverse perspectives with curiosity and respect
好奇心と敬意を持って多様な意見を受け入れる
↓これもいいですね。
put client interests ahead of our firm’s
クライアントの利益をファームの利益より優先する
おそらく推薦入試の振り返りに3時間かけて濃密な話し合いをしている塾は、他にないのではないでしょうか。
手前味噌ながら「一番強いチームが一番勝ちに飢えている」とはこのような取り組みなのだと思います。
来年も全員合格を目指し、努力邁進していきます。
翌朝6:30
「立ち風呂」という立ったまま入っていける露天風呂を楽しみました。
7:30
朝食ブッフェでお腹いっぱいに。
（佐藤先生は大きなクロワッサンを5個！平らげていました。いいですねー！）
駒ヶ岳も綺麗でした。
11:00
チェックアウト後は「箱根神社」へ。
その後、私と村岡先生、お気に入りのパン屋さんへ。
家族へのお土産にパンを購入。富士山が見える場所まで移動し、芦ノ湖を眺めながら、各先生の今年の目標を皆で聞きます。（我ながら生真面目な塾だと思います。道中の会話はほとんど塾のことです）
13:30
「報徳二宮神社」に参拝。
その後、若手3人は「小田原城」へ。
私と村岡先生は「報徳博物館」へ向かいますが、残念ながら閉館日！（涙）
きんじろうカフェで「開運ラテ」を飲んだ後、
ういろうでお土産（ういろうと伝統のお薬）を購入。
14:30
漁港の駅 TOTOCO小田原で遅めのランチを。
海鮮丼、濃厚魚介出汁が最高に美味しかったです。
その後、三鷹まで帰路につき、社員研修旅行は終了。
お陰様で1年間の疲れを癒し、英気を養うことができました。
本日より「チーム学志舎」で頑張っていきます！
※当日夜には各先生から感想を頂戴しました。経営者として嬉しく思います。
（私は翌日3/8（土）早朝より「受験後に行く」と約束していたディズニーランドへ、次女と2人でデート。3/9（日）は朝から一日出社とお陰様で充実しています）
